FERRAMENTAS DE GESTÃO
FLUXO DE
CAIXA
Ferramenta fundamental, visando estabelecer
parâmetros para tomadas de decisão, cuidando da saúde financeira da empresa, controlando de maneira
permanente as entradas e saídas e realizando projeções de ganhos e gastos futuros.
ORÇAMENTO
Criação de um orçamento anual para dotar a empresa de capacidade de planejamento quanto a futuros investimentos em ativo fixo e capital de
giro, contratações ou redução de mão de obra.
MARGEM DE
CONTRIBUIÇÃo
Permitir à empresa definir com clareza qual a real Margem de Contribuição
e capacitá-la a adotar as medidas corretivas necessárias.
LUCRATIVIDADE
Possibilitar uma visão clara da lucratividade da empresa e propor medidas para sua otimização.
NEGOCIAÇÃo
com credores
Renegociar valores junto a bancos e fornecedores pode ser tarefa desgas-
tante para os proprietários, por estarem envolvidos emocionalmente no
problema. Propomos fazê-lo, sem que haja o envolvimento direto dos
proprietários, isentando-os dos desgastes decorrentes dessas negociações
Reorganização
interna
Adequar a estrutura existente às estritas necessidades da empresa, visando o equilíbrio entre custos e receitas, através da adoção de políticas per-
manentes de controle dos custos fixos.
plano
de negócios
Plano de Negócios visa estabelecer a melhor estratégia para o atingimento
dos objetivos dos empreendedores.
Além de identificar a estrutura mais adequada para as peculiaridades da
empresa e seu mercado, trata-se de um eficaz instrumento de planejamen-
to gerencial, podendo ser utilizado como referência ao longo da vida da
empresa.
SISTEMATIZAÇÃO
As diversas Ferramentas de gestão que propomos poderão ser integradas dentro de um sistema a ser desenvolvido e implementado, obedecendo as especifidades da empresa.